Ciele a aktivity

• Názov programového dokumentu: Iniciatíva Spoločenstva EQUAL
• Priorita 2: Posilňovanie sociálnej ekonomiky (tretieho sektora), najmä verejnoprospešných služieb so zameraním na zvyšovanie kvality pracovných miest
• Opatrenie 2.1: Posilňovanie kapacity mimovládnych a iných organizácií sociálnej ekonomiky ako aktéra zmierňovania nerovností na trhu práce (s dôrazom na organizácie sociálnej ekonomiky, poskytujúce verejnoprospešné služby obyvateľstvu)

Myšlienka projektu sa zrodila predovšetkým z nedostatočného teoretického i praktického riešenia problematiky sociálnych podnikov, orientovaných na zamestnávanie zdravotne postihnutých občanov. Projekt má za cieľ podporiť podnikateľskú aktivitu tohto sektora vhodnými podpornými nástrojmi, príkladmi z praxe i zmenou legislatívy. Zámerom projektu bolo urobiť zo sociálnych podnikov, resp. chránených dielní, zamestnávajúcich zdravotne postihnutých občanov, jedného zo silných aktérov regionálneho rozvoja. Podstatou projektu je sieťovanie jednotlivých aktérov pôsobiacich v sociálnej oblasti. Preto zástupcovia projektu (agentúra a národní partneri) sú členmi Národnej tematickej siete „B“ pre sociálnu ekonomiku, ktorá pôsobí pod RO pre EQUAL - Ministerstvom práce, sociálnych vecí a rodiny SR a členmi Fóra centier zamestnanosti Lučenec. Môžeme konštatovať, že zákonodarca (Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR) pri zostavovaní paragrafového znenia novely zákona č. 5/2004 Z. z. o službách zamestnanosti, vychádzal z analýz a odporúčaní tohto projektu.

• Manažment podnikov zamestnávajúcich zdravotne postihnutých občanov
• Organizácie tretieho sektora a ich pracovníci
• Zdravotne postihnutí občania
• Nezamestnaní
• Pracovníci sociálnych a asistenčných služieb

1) Aktivita č. 1: Administratíva projektu
V rámci tejto aktivity bola zabezpečovaná centrálna administrácia a finančné zúčtovanie projektu. Aktivita prebiehala počas celej dĺžky projektu až po konečné zúčtovanie a záverečný monitoring projektu. Zodpovednosť: leadpartner a ostatní členovia partnerstva

2) Aktivita č. 2: Mapovanie a tvorba modelov
Cieľom bolo zistiť aktuálny stav legislatívy a praxe v oblasti sociálneho podnikania a sociálnych služieb, ako aj vymedzenie trendov a perspektív vývoja. Zrealizovali sa analýzy prostredia, ktoré slúžili na vymedzenie hlavných verejných a súkromných subjektov pôsobiacich vo vnútri sociálnej ekonomiky. Komparatívnou analýzou sa dospelo k najefektívnejšiemu modelu fungovania sociálneho podniku v referenčnom regióne. Inovatívnosť aktivity spočívala v komplexnom prístupe k problému - kombinácia 4 rôznych okruhov výskumu a v aplikovaní výsledkov na tvorbu vzorových modelov budúcich sociálnych podnikov.

3) Aktivita č. 3: Observatórium
Cieľom bolo vytvorenie siete - „pozorovateľskej stanice“, ktorá má rozvíjať stratégie a nástroje schopné zvýšiť podporu a činnosť horizontálneho a vertikálneho mainstreamingu. Observatórium - „Pozorovateľská stanica“ je základným elementom v pokračovaní realizovania testovania projektu. Podporením transferu modelov a vypracovaných stratégií zabezpečí a podporí výmenu a konfrontáciu skúseností a informácií medzi kľúčovými aktérmi.

4) Aktivita č. 4: Tvorba podmienok pre vznik sociálnych podnikov
Náplňou bola praktická implementácia získaných teoretických vedomostí a vytvorených modelov a študijných materiálov v praxi. Inovatívnosť postupu spočívala v skĺbení teoretickej a praktickej časti care-managementu a tútoringu vrátane praktických exkurzií. Cieľom bolo poskytnúť potrebné znalosti a vedomosti pre založenie, riadenie a úspešné fungovanie sociálneho podniku. Vzdelávanie (kurz: „Manažér sociálneho podnikania“) bolo orientované predovšetkým na budúcich manažérov sociálnych podnikov. Pri výbere vyškolených manažérov bolo zohľadnené a uplatnené rešpektovanie princípu rodovej rovnosti. Túto aktivitu realizovala Ekonomická fakulta Univerzity Mateja Bela Banská Bystrica.

5) Aktivita č. 5: Vytvorenie Centra Služieb Zamestnanosti
Cieľom centra je aktívna pomoc a posilnenie strategického rozvoja sociálnych podnikov, ktorý bude podporovať obdobie rastu a inovácie sociálnej ekonomiky. Centrum úspešne tvorí spojenie medzi systémom sociálnej ekonomiky a kľúčovými aktérmi daného územia, poskytuje pomocou skupiny odborníkov informačné a poradenské služby, ktoré podporujú podnikateľský a manažérsky rozvoj podnikateľskej aktivity. Centrum sa stalo hlavným aktérom pre rozvoj sociálnej ekonomiky, pomocou skupiny odborníkov poskytovalo a poskytuje informačné a poradenské služby podporujúce podnikateľský a manažérsky rozvoj sociálnej ekonomiky. Inovatívnosť aktivity spočíva v zvýšení úrovne konkurencieschopnosti a efektívnosti, ako aj uľahčení organizačného prispôsobenia sa vývojovým tendenciám trhu.

6) Aktivita č. 6: Monitorovanie a hodnotenie
Podstatou bolo overovanie priebežného stavu projektu, prinášanie nevyhnutných úprav a kontrolovanie plnenia predpokladov pre dosiahnutie žiadaných výsledkov. Priebežné správy obsahujú hodnotenie stavu a postupu projektu podľa požiadaviek Riadiaceho orgánu vrátane záverečných hodnotení.

7) Aktivita č. 7: Šírenie dobrej praxe
Cieľom bolo poskytnúť výstupy a výsledky pilotného projektu na ďalšie využite v ďalších regiónoch SR, ako aj jeho využitie pre zainteresované inštitúcie na národnej úrovni prostredníctvom vhodne zvolených nástrojov, pričom výsledky budú šírené aj na úrovni iných členských krajín EÚ.

8) Aktivita č. 8: Publicita
Priebežné informovanie odbornej aj širokej verejnosti o zámeroch, postupe realizácie, ako aj o dosiahnutých výsledkoch implementácie projektu. Podstatou tejto aktivity bolo šírenie informovanosti o realizácii projektu, prostredníctvom niekoľkých nástrojov: internetové stránky, propagačné materiály, realizácia informačných seminárov, mediálne podklady (printové a elektronické masmédiá) a vydávanie Zborníka na CD nosiči.

9) Aktivita č. 9: Nadnárodná Spolupráca
Očakávaný prínos z nadnárodnej spolupráce s rozvojovými partnerstvami z Talianska sa stáva strategickým pre rozširovanie úrovne vypracovania projektov, pre reálnu inováciu modelov a pre uznanie ich pridanej hodnoty v porovnaní so súčasnou situáciou.

Zabezpečenie dosiahnutia očakávaného prínosu bol realizovaný prostredníctvom organizovania stretnutí na nadnárodnej úrovni, rozdelením práce, vzájomným pôsobením na diaľku, vytvorením špecializovanej pracovnej skupiny. Aktivita zahŕňala propagačnú a publikačnú činnosť, konzultácie zamerané na výmenu skúseností, disemináciu výskumných správ, tvorbu medzinárodného Slovníka sociálnej ekonómie a študijné cesty.